任正非谈常识，是一种觉性。一如潘恩当年的《常识》，撞醒了美国建国之父；任正非的常识，先撞醒的一批人在哪里？

中牧股份董事长胡启毅问我，去巴塞罗那参加“移动世界大会”大的感受是什么？我说，大的感受就是与任正非小型恳谈会上，任正非开场就说，“爹还是那个爹，娘还是那个娘，辘轳和女人一个都不能少”.

华为是次邀请了郑渊洁、田涛、蔡红平、秦朔、包政、吴伯凡、方兴东、苏芩、胡泳和我共10个人，参加了与任正非在巴塞罗那的小型恳谈会。在这次恳谈会上，我大的感受就是任正非坚信常识。

他说华为走到今天，就是守住了常识。做企业就是要对得起客户，你给他们满意的产品，他们给你付钱养活你。华为白手起家，就是在这一点上几十年如一日地坚守。

企业被一轮又一轮的语言泡沫搞得晕头转向，总是想走捷径去寻找“风口”,以便可以“飞上天”.这种现代版的“守株待兔”所以流行，是因为一种走捷径的狂躁症占据了人们的心。企业到底该怎样活？华为对那些在困顿中迷失的中小企业到底想说什么？

任正非说，华为走到今天，就是靠着对客户需求宗教般的信仰和敬畏，坚持把对客户的诚信做到。

任正非说，现在供给侧改革的中心，就是提升产品的品质。你不提高品质，就会驱赶老百姓到国外去爆买。他日前见了日本代表团，他们很开心。这几年人到日本去的总金额已经超过了3万亿人民币！3万亿人民币呀！这是个多么的数字呀！他曾经在日本眼目睹这样的事实，那么多大巴士，载满了人，在日本狂购。都说国内市场在萎缩，怎么人这么的购买力就外流？这是我们企业界的耻辱！

任正非说，再不可以忽悠消费者了。什么“物美价廉”,什么“让消费者享受低价”等等。这些东西都是靠不住的。提升产品品质，需要的投入和决心，需要几十年厚积薄发。你一味低价，就没有好产品。而消费者根上的需求是好产品，是高品质的产品。企业满足不了他们的需求，就把他们逼出，到日本等国去狂购。

确实，华为走到今天，就是一心一意提供好产品。为此，几十年如一日，每年都拿出巨额资金搞研发。过去十年，华为累积投入2400亿元搞研发，17万员工中研发人员的比例高达45%.华为在设立16个研发中心，31个联合创新中心，加入170多个彼岸准组织和开源组织。截止2015年12月3日，华为累计获得专利授权50337件。全世界流的数学家、物理学家、化学家纷纷聚集在华为。任正非是次还透露，华为准备去乌克兰建立研究中心，那里有的科技人员需要一个环境贡献出他们的才智。

200多年前，美国作家托马斯？潘恩撰写《常识》，让在犹豫不决中的美国建国之父们，如华盛顿、富兰克林、亚当斯这些独立战争时期的政治家，找到了真北。

潘恩的《常识》影响深远，广受赞誉：

常识，在所有的识见中，珍贵；常识，是大多数人不敢说的怯懦时刻说出真相；常识，是在大多数人不明白的困惑时刻说出真相。人类在许多时刻，囿于种种偏见，已经将认识对像意识形态化了。欺骗性质的言说，教科书给定的认知模式，影响了一代又一代人，“从来如此”,成为人们判断是非真伪的潜在依据，而且成为难于逾越的智障。常识的伟大之处，就在于告诉世人：并没有穿着衣服。潘恩的《常识》之所以成为影响美国人的读本，就是因为他所言说的常识令人蓦然惊醒：啊，原来是这样的啊。

当下，一种走捷径的躁狂症正在肆虐商界。当下，五彩斑斓的泡沫，各种各样的虚妄之相，各种各样迷乱的执念、各种各样有形的无形的捆绑，已经让国人失去了自由屏蔽掉自性。我们到底该咋办？或许，唯有常识才可以撞醒国人的原力！

任正非谈常识，是一种觉性。一如潘恩当年的《常识》，撞醒了美国建国之父；任正非的常识，先撞醒的一批人在哪里？